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Sie sind sich über Ihr Vorhaben und einhergehender Kosten im Klaren und Ihnen sind Grenzen und Risiken bewusst, so können Sie beginnen, an Ihrem Businessplan (oder Unternehmenskonzept) zu arbeiten. Dieser beinhaltet neben der Schilderung des Vorhabens auch eine Umsatz- und Rentabilitätsplanung für die ersten 6 Monate und 3 Jahre. Damit Ihr Konzept nicht gleich verworfen wird und Sie sich auch selbst treu bleiben, sollten Sie hierfür realistische Werte ansetzen. Denn es ist überaus normal, wenn das Betriebsergebnis in den ersten Monaten einen negativen Wert aufweist. Natürlich sollten die Gewinnerwartungen in absehbarer Zeit eine Tragfähigkeit des Unternehmens aufweisen. Insbesondere nach Ablauf möglicher Zuschüsse für den Lebensunterhalt, müssen Sie von Ihren Überschüssen leben können. Sollten Sie bereits bei der Planung feststellen, dass die Gründungsidee keine ausreichenden Gewinnpotentiale bietet, müssen Sie das Vorhaben überdenken. Es empfiehlt sich bei der Planung einen Gründungsberater hinzu zu ziehen, welcher Ihnen ehrlich und konstruktiv Schwachstellen aufzeigt und mit Ihnen gemeinsam Lösungsansätze erarbeitet.

Sofern Sie Eigeninitiative und Willensstärke durch ein aussagekräftiges Konzept beweisen können, wird Ihnen auch der nächste Schritt nicht schwer fallen.

Sollten Sie Fragen zum Thema Businessplan haben, kontaktieren Sie uns noch heute. Wir freuen uns über Ihren Anruf.


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